Depuis plus de 20 ans, nous conseillons les directions générales et les équipes Stratégie et M&A des grands groupes dans la conception, la préparation, et le pilotage d’opérations de désinvestissements d’actifs non stratégiques et d’opérations de croissance externe :

• Projet de cession d’activités et/ou de filiales non stratégiques / carve-out
• Le cas échéant, étude de faisabilité pre-cession d’activités non stratégiques afin de définir les facteurs clés de succès d’une éventuelle opération
• Projets d’acquisition en France comme à l’étranger

L’accompagnement des équipes Capitalmind se caractérise par une approche sur-mesure, dans une logique de partage de savoir-faire, propices à la construction de relations client durables.

Les équipes Capitalmind attachent par ailleurs une attention particulière à la préparation des opérations, en consacrant notamment du temps à la pédagogie nécessaire des parties prenantes, comme le rappelle Yannick Gueho, PDG de Sopral, une filiale du groupe Avril spécialisée dans la formulation, la production et la commercialisation de pet food, qui s’est associé à un fonds d’investissement :